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寧夏9001認證體係怎麽在企業有效運行

2019-10-23

  寧夏9001認證體係怎麽在企業有效運行?除了證書,ISO9001管理體係更重要的是在企業中有效運行,否則即使擁有ISO9001認證也隻是一種理念形式!!實施ISO9001需要經曆三個階段和八個步驟。破冰期,教育期,冰凍期三個階段,八個步驟:冰期現狀調查,成立實施小組,製定獎懲製度,製定實施方案;教育期教育培訓,消除阻力,檢查糾正,持續改進冰期,養成習慣。

  破冰期—準備的越充分,成功的可能性越大

  第一步:工廠的現狀調查。

  隻有了解工廠的現狀,才能製定相應的計劃,如果不了解工廠的現狀,ISO 9001的實施就不可能成功。在調查工廠的現狀時,不僅要了解工廠各部門的組成、工廠人員的整體教育水平、各部門的職責和職權以及各部門之間的關係,還要了解各部門負責人的背景和個性特征。

  第二步:成立推行小組

  無論你做什麽,你都不能隻有一兩個人才能成功。隻有強大的組織才能保證實施的成功。執行小組的成員一般由各部門的首長組成,執行小組成員的培訓也非常重要。

  第三步:製定獎罰製度。

  無論如何,效果都會很大,但個人補償的增減是最有可能引起衝突的,因此有必要將獎懲措施製度化,得到大多數人的認可,在今後的獎懲措施實施中不會產生很大的矛盾。

  第四步:製定推行計劃。

  製定了一個指導未來行動的計劃,並確保該部的一部分沒有采取任何行動。實施計劃的內容通常包括執行時間、執行人、操作內容、作業目標、緊急響應等。

  教化期:沒有做不成的事情,隻有想不到的方法

-"寧夏9001認證"/

  第五步:文件建立及實施的培訓。

  隻有教別人怎麽做,他們才能做到。教會經理不僅要製作文件,還要教操作者按照文件要求工作。

  第六步:排除阻力。

  造成ISO9001故障的元凶是人為阻力,隻有排除阻力,才能使ISO9001運行真正成功,阻力待定..首先要看電阻生成的來源,然後選擇求解電阻源的方法..阻力的來源一般是人們不習慣的,因為記錄,工作人員覺得工作量增加,所以反對,也擔心他們的利益受到侵犯和反對。

  第七步:體係效果檢查。

  培訓是否有效,隻能通過檢驗來驗證,也正是因為檢查,員工才有動力按文件工作。總之,啟蒙階段要遵循的原則是:不要動作太倉促,而是慢火炸魚,一步一步地誘導。

  凝固期:真正令工廠人員養成了習慣,ISO9001推行才算真正的成功

  第八步:持續改善。

  獲得ISO9001證書,不代表ISO9001實施的完成。ISO9001的核心是持續改進,即沒有ISO9001的終端。無論你做什麽,都有可能反彈,也就是說,恢複以前的工作風格和習慣。

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