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銀川9000認證機構教你如何利用質量管理體係讓人才不在流失

2019-10-24

  ISO標準有“做我所寫”的質量認證規範,也就是說在企業內部做事情應該按規定辦事而不是看人做事,有了評判的標準也為人員發展指明了方向!下麵銀川9000認證機構小編就來分析一下如何利用質量管理體係讓人才不在流失!

  這是一個真實的案例,一個幼兒園原來有15名老師,但是在新學期即將到來的時候卻隻剩下了6名,老師的流動率達到驚人的66%,作為家長如果一個優秀的幼師離職,那麽也會因為新老師讓孩子不習慣而轉到其他的幼兒園。園方在處理離職員工意見的時候非常的簡單粗暴,一般都是走了招,招了走,走了在招的方式,無法形成沉澱更不用說留下什麽人才了。更可怕的惡性循環是好的老師離職了,會帶走生源,幼兒園沒有了效益,給老師的工資就會更低,這樣會導致老師更容易流失!這樣的惡性循環會讓企業不再有競爭優勢。

銀川9000認證

  說完例子我們在看看這樣的事情在ISO9001認證中怎麽解決吧!企業沒有在人員上崗前測驗合格,因為師資短缺就能用就用使勁將就,這樣會大大降低工作質量的水平。ISO9001::215管理體係要求人員上崗必須合格,服務質量和水平也直接決定著企業效益,沒有好的基礎幹了會影響到企業形象!幼兒園應該按照管理體係要求:首先建立完善的組織架構,確定每個部門清晰的職責製定相應的招聘計劃,並製作達成率,評估是否能滿足企業的需求。同時建立企業人才庫的建設,招聘費用預算都需要精細的計算。與此同時需要在企業內部製定全年的培訓計劃,建立員工培訓成本控製、設置員工任職資格考核,完善績效評價體係:企業績效考核製度及配套方案齊全,績效考核工作按計劃完成,績效申訴處理及時;3.績效評估、麵談、反饋工作有序實施;做好薪資福利管理,完善企業薪酬福利體係,提供“對內體現公平,對外具有競爭力”薪酬體係,薪酬按規定標準發放,無計算差錯情況出現;企業員工對薪酬的滿意度評價,協調勞資關係,完善企業合同體係,盡可能減少勞資關係糾紛;正式員工的流失率統計並分析。

  銀川9000認證告訴你利用好9001管理體係認證的工具,讓企業進入質量管理的模式中來,解決了人才不在流失的問題也增加了企業的盈利!

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